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In betriebswirtschaftliche Theorien wie auch in der Praxis wird heute intensiv mit Bewertungen und Bewertungssystemen gearbeitet (Bilanz, Erfolgsrechnung Kalkulation, Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger, Deckungsbeiträgen, Variablen- und Fixen Kosten, Grenzkosten, Gemeinkosten usw.). Zu beachten ist jedoch, dass "Werte" immer eine subjektive Sichtweise beinhalten und alle Bewertungen "manipuliert" werden können.
| Bilanz und Erfolgsrechnung | |
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| Bilanz und Erfolgsrechnung sollten nur eingesetzt werden, um die Anforderungen des Gesetzgebers zu erfüllen und das Bild des Unternehmens gegen "aussen" zu "optimieren" (Windowdressing). | ||
| Kostenrechnungssysteme | |
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| Die meisten Kostenrechnungssysteme sind nicht in der Lage, die Situation des Unternehmens wirklichkeitsgetreu darzustellen. Sie basieren immer noch auf Überlegungen, die vor 100 Jahren richtig waren. | ||
| Problemstellungen der Bewertung | |
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| Viele Problemstellungen bei der Bewertung können nur gelöst werden, wenn Annahmen getroffen werden - d.h., die Ergebnisse sind eine direkte Folge der getroffenen Konventionen. | ||
| Bewertung und Entscheide | |
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| Wir sind der Meinung, dass die Informationen aus Bewertungssystemen, (Kostenrechnung, Bilanz, Erfolgsrechnung usw.) nicht für wirtschaftliche Entscheide verwendet werden dürfen. |
Wir erachten es als bedeutungsvoll, dass Bewertungen zielgerichtet eingesetzt werden, - wenn genau bekannt ist, welche Wirkung damit erzielt werden soll.
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Bewertungen in der Kostenrechnung, der Bilanz wie auch in der Erfolgsrechnung, zeigen immer nur einen begrenzten Sachverhalt aus einer vorgegebenen "Optik". |
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