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Kennzahlen und Kenngrössen, Kostenrechnungssysteme, Bilanz,
Gewinn, Investitionsrechnung, Personalführung Organisationsformen, Organisationsentwicklung,
Führungsstil, Marketing, Logistik, Materialwirtschaft, Produktion- und
Fertigungstechnik, Finanzierung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Shareholder
Value.......
die wirtschaftliche Unternehmensführung muss all diese Grundlagen, Anforderungen
und Methoden zu einem "Ganzen" zusammenführen.
Wirtschaftliche Unternehmensführung braucht ein stabiles
Fundament, die "richtigen" Informationen
sowie die "Kraft", bewusst einen Schritt
in die Zukunft zu gehen.
| Strukturen und Führungsgrundlagen |  |
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| Das Fundament zur erfolgreichen Führung eines Unternehmens. | ||
| Informationsmanagement / Rechnungswesen | |
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| Von der Wahrnehmung und Wirkung der internen Kommunikation | ||
| Kostenrechnung und die Problemstellungen der Bewertung | |
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| Sinn und Unsinn von Bewertungen | ||
| Chancen erkennen, planen, Risiken beurteilen, entscheiden | |
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| Bewusst den Schritt in die Zukunft wagen |
Nicht komplexe Theorien und betriebswirtschaftliche Methoden führen zum Erfolg, sondern einfache (meist bekannte) Grundlagen, die durch logische Ableitungen, den jeweiligen Erfordernissen angepasst, Massnahmen aufzeigen.
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